汽车上的零部件太多了，一辆汽车上有上万个零件，除了动力总成和少部分零件外，绝大部分的零件都是由供应商来制造甚至是设计的。

要知道，除了极少数的零件，主机厂是没有入库检验的，想想如果这么多零件都要检验的话，这会是一个多么壮观的场景。

很多人可能在想，那主机厂是如何保证这么多零件的质量的呢？主机厂的思路不再局限在零件质量上了，过程和体系质量也成为其关注的一部分。

早期的时候比较混乱，美国有QS 9000、意大利有AVSQ、 法国有EAQF、德国有 VDA6.1。

后来将要求统一了，形成ISO/TS 16949(现为IATF 16949)，当然，之前的认证大多都还保留着。比如VDA6.1，现在的大众公司需要过ISO/TS 16949和VDA6.1两个体系的认证。这些体系的认证多为第三方进行。

什么叫第三方？指两个相互联系的主体之外的某个客体，叫作第三方，比如你给大众供货，你自己叫自己第一方，你叫大众第二方，没有直接供货的机构（比如莱茵认证机构）叫第三方。

第三方的（体系）审核讲完了，下面我们就来看看第二方（各大主机厂）在审核方面的要求。

如果你还没有进入供应体系，在潜在供应商审核，主机厂还会审核你的项目管理、产品和过程开发策划/实现。

如何审？其核心是“过程”的思想。看懂了下面的乌龟图，你就知道改如何审了！

乌龟图里包含了“人机料法环测”的思路，是打开生产过程审核的“钥匙”，另外，值的注意的是，乌龟图的思想其实在供应商管理、客户管理等模块的审核也有很大的指导作用。

通用

说起通用的审核，第一个想到的就是QSB。

QSB的全称是Quality Systems Basic，即质量体系基础，是上个世纪九十年代,由通用汽车的供应商质量管理部门在零部件供应商之间首先开展的一项质量改进活动。

QSB+（Quality Systems Basic Plus，质量体系基础+）是QSB的最新版本，从13个战略方向不断提升整个供应链质量管理水平。

其认证/审核流程如下：

在通用SQE进行认证审核前，要求供应商自己识别差距并进行整改的，这与大众要求供应商进行自审是一个思路。

毕竟，客户的审核只是短时间的、非日常的，只有培养供应商形成自己发现问题并解决问题的机制，才是长效的、稳定的机制。

QSB+与ISO/TS 16949的关系可以从下图可以看出：

ISO/TS16949提供了一个通用的、系统的管理框架与标准。

德系有乌龟图，QSB+也有下面的框架可以帮助大家理解与记忆。

需要说明的是：QSB+的前一版本是QSB，其变化点是增加了设备维护、生产和物流管理、外部物流三个模块。让QSB更加“生动”起来（物流的加入）！

你以为QSB+就结束了？

QSB+的升级版本已经出来了，它就是BIQS（Built In Quality Supply），美国通用已经在使用，上海通用听说也在推行。

其核心理念是通过控制制造过程质量实现缺陷不流出到后工序或客户，这与德系的VDA6.3过程审核殊途同归。

从BIQS的各个阶段也可以看出企业质量文化的改变，从探测/遏制缺陷到预防缺陷的发生，通过提升制造过程质量，减少检查和纠正的投入，降低整体质量成本。

（看不清，可以点击图片放大看哦）

达到BIQS各个阶段的要求如上图所示，可以看出，从质量表现和现场审核结果两方面对供应商进行评价。这与Formel Q第八版本强调过程与实物质量的联系有异曲同工之妙。

BIQS的模块则要丰富得多，有29个。

与QSB+的对照关系如下图所示：

BIQS中引入了一些新的质量工具和管理理念，如反向FMEA、按灯系统等。

福特

作为美系的另一代表。福特的Q1大名鼎鼎，为什么这么有名，一是其宣传做得好，二是其确实很难通过。

Q1源自于Quality is Job#1，抓头抓尾，就是Q1，通过Q1的公司会有锦旗和奖牌。

有些公司甚至还会在公司名片上印上Q1的标志。不得不说，美国人在宣传这块确实做得比德国人要好。

那么问题来了，怎么样才能成为福特的Q1供应商呢？你得在以下几个方面做做好：

a. 合格的体系

通过上面大众和通用的套路，体系的要求是不是已经成为基本要求啦！

福特在体系方面提到了要求

—QS-9000 (或 TS 16949) （美国的当然推QS啦，德系要求VDA 6.1或16949）

—ISO 14001(环境管理体系)

—MS-9000, MMOG 或 Odette(材料管理系统评审)

b. 持续的实际业绩

福特在实际的质量业绩方面覆盖面非常广，包括：

—召回

—停止发运

—同类产品PPM业绩

—6个月现场产品PPM

—交货业绩

—现场评审

—每月Q1总分

—违背诚信原则

—工厂背书

—售后服务件及维修

—投产表现（只适用于生产件）

每一个供应商的Q1初始分为1000分；为了保持Q1,供应商必须维持至少800分。根据工厂以上业绩表现加减分数。

c. 现场的行动计划

现场评审则包括

—计划和验证过程的能力

—偏差改进

—制造的效率(精益生产,FTT,OEE)

—客户满意度(在QOS中文件化)

—纠正计划在现场评审后三十天内必须提交给STA

—纠正计划能有效执行

其中对审核频次也做了规定：

—一、二类供应商每六个月进行一次；

—三、四类供应商每十二个月进行一次。

一、二、三、四类供应商的分类主要通过对客户满意度/安全影响程度，以及供应商制造能力大小进行划分的。

我们在供应商朋友那边了解到，福特会要求供应商首先通过Q1，然后半年/一年会进行一次MSA（制造过程）审核。

福特里面有几个术语需要交代一下：

MSA：Q1制造现场评审（可不是五大工具里的测量系统分析哦），有些类似于大众的过程审核，但更侧重于符合性，会评估多种指标：

— 基本质量管理体系的执行

—变更管理

—行动计划

—失效模式的预防等

顾客背书针对的是供应商最近6个月的现场表现。

申请Q1需要同时获得以下顾客背书：

- STA --供应商技术支持

- MP&L --物流

- Plants --制造

- FCSD --售后服务

最后，我们来看看福特Q1审核表中的主要内容：

制造过程能力计划

—质量程序

—FMEA/控制计划

—足够的人员配置/培训

—PPAP评审和节拍生产评审

—更改管理

证明制造过程能力

—分供方质量体系管理

—进料质量控制

—控制计划/作业指导书

—过程变异监控

—量具的校准和使用

—零件标识，不合格的零件，包装和发货

—测量、工程规范

—预防性维护/仓库

—制造过程流程，精益生产

—问题解决，纠正措施